못된 심보

한 집단의 지도자는 구성원을 하나로 만들고 도중에 뒤처지는 사람이 없도록 격려하고 이끌어줘야 한다. 간혹 어느 한 사람에게 안 좋은 감정이 생겨서 마음이 상하더라도 모두가 있는 자리에서 그를 험담하거나 다그치는 행동을 한다면 분명히 그것은 다른 이들에게 좋지 않은 모습으로 비치게 된다. 그러나 지도자의 말을 무시하거나 무작정 반대하는 구성원들은 무리의 결속력을 해치게 하는 원인이 되므로 미리 대책을 마련해야 한다.

대처 방안은 상황에 따라 다르겠지만, 권력을 남용해서는 안 된다. '내가 싫으면 네가 가라.' 식으로 몰아간다든지, 짜증을 유발하는 일로 회사를 그만두게 하는 것은 못된 심보에서 비롯된 비신사적인 행동이다. 이런 방법보다는 대화를 통해서 왜 이런 일이 발생했는지, 원인이 무엇인지를 파악해서 지금부터 재발을 방지하는 것이 지도자와 구성원 모두에게 좋은 방법이다.

넓은 마음으로 구성원을 포용할 줄 아는 그런 사람을 보고 싶다.